新規事業の成功確率を高めるフィージビリティスタディとは？意味や進め方を徹底解説
フィージビリティスタディとは？
フィージビリティスタディ（実現可能性調査）は、新規事業のアイデアが実際に実行可能かどうかを評価するための詳細な分析プロセスで、プロジェクトや事業が技術的、経済的、法的、運営的な観点から実行可能であるかどうかを検証するために行われます。
以下に、それぞれの観点からのフィージビリティスタディの主要な要素を説明します。それでは、フィージビリティスタディの各ステップについて詳しく解説していきます。
調査結果に基づいて、事業を進めるべきか、改善が必要か、または見送るべきかの結論を出します。
1.技術的実現可能性
- 技術の評価
提案された製品やサービスに必要な技術が存在し、アクセス可能かどうかを評価します。 - リソースの可用性
必要な機械、設備、技術者などのリソースが利用可能であるかを検討します。 - 技術的リスク
技術的実装に伴うリスクや障害を特定し、これらがプロジェクトの成功にどのように影響するかを評価します。
2.経済的実現可能性
- 費用対効果分析
プロジェクトのコストを収益または節約されるコストと比較して、経済的な利益を評価します。 - 資金調達
必要な投資を調達できるかどうか、その方法と可能性を評価します。 - 予算計画
プロジェクトの財務計画を立て、予算内で実行可能かどうかを確認します。
3.法的実現可能性
- 法規制と準拠
事業が関連する法規制に適合しているかどうかを確認します。これには、業界の安全基準、環境規制、労働法などが含まれます。 - 特許やライセンス
必要な特許やライセンスが取得可能か、または既に存在する特許に侵害しないかを検討します。
4.運営的実現可能性
- 運営体制の構築
事業を効率的に運営するための組織構造やプロセスを評価します。 - 供給チェーン管理
原材料や部品の供給、生産プロセス、配送までの流れがスムーズに機能するかを検討します。 - 人材
事業運営に必要なスキルを持つ人材を確保できるかどうかを評価します。
フィージビリティスタディの重要性
なぜ新規事業開発においてフィージビリティスタディが重要なのかについて、その理由を解説します。
①リスクの低減
新規事業は高いリスクを伴います。フィージビリティスタディを通じて、プロジェクトが直面する可能性のあるリスクを事前に把握し、評価することで、避けられるリスクを最小限に抑えることができます。
②資源の最適化
資源は限られています。フィージビリティスタディは、資源を最も効果的に利用するための戦略を立てるのに役立ちます。これにより、不必要な投資や努力の浪費を避け、コスト効率を高めることができます。
③投資判断のサポート
投資家や経営者は通常、具体的なデータと分析に基づいて投資判断を下します。フィージビリティスタディは、プロジェクトの潜在的な収益性と実行可能性に関する重要な情報を提供し、資金調達の過程で信頼性のある根拠となります。
④市場の理解
新規事業では、ターゲット市場と顧客のニーズを深く理解することが成功の鍵です。フィージビリティスタディは、市場のトレンド、顧客の行動、競合の状況を詳細に分析し、市場進入戦略の設計を支援します。
⑤戦略的な意思決定
フィージビリティスタディは、事業計画や戦略の方向性を定める際の重要な判断材料を提供します。この調査を通じて、ビジネスモデルの修正や事業方針の転換が必要かどうかを明らかにすることができます。
フィージビリティスタディの進め方
それでは、ここから具体的なフィージビリティスタディの進め方について解説します。
この初期段階では、提案されている事業やプロジェクトについての詳細な説明が行われます。ここでは次の点を明確にします。
- 事業アイデアの背景：事業アイデアがどのような問題を解決しようとしているのか、またはどのような機会に応えようとしているのか。
- プロジェクトの目的：事業の具体的な目標や成果物を定義します。
- 関連するステークホルダー：事業に関わる主要な関係者や影響を受けるグループを特定します。
市場調査の段階では、提案された事業がターゲットとする市場とその潜在顧客を理解するために重要です。具体的には次のような調査を実施します。
- 市場のサイズ: 対象市場の現在のサイズおよび将来の成長見込み。
- 顧客のニーズ: 市場の顧客が持つ具体的なニーズや欲求。
- 競合分析: 同じ市場で活動する他の企業との比較から、競争状態や差別化ポイントを特定します。
- 価格戦略: 市場で受け入れられる価格範囲と、それに基づく収益モデルの検討。
この段階では、事業アイデアが多角的に実現可能かを詳細に分析します。主な調査項目は次の通りです。
- 技術的実現可能性: 必要な技術が利用可能で実行可能か、また技術的なリスクは何か。
- 経済的実現可能性: 投資収益率や資金調達能力、事業が経済的に持続可能かどうか。
- 法的実現可能性: 法規制の遵守、必要な許認可の取得が可能か。
- 運営的実現可能性: 事業運営に必要なリソース、管理体制、供給チェーンが整っているか。
全ての調査データと分析結果をもとに、最終的な結論を導き出します。この段階での主な活動は以下の通りです。
- 結果のまとめ: 得られた情報を基に、事業の実現可能性に関する結論を導きます。
- 推薦の提供: 事業を進めるための具体的な提案、必要な改善策、または事業の中止を推薦する場合の理由をまとめます。
- リスク評価: 事業を進める際の潜在的なリスクとリスク対策を提示します。
フィージビリティスタディを進める上で注意するポイント
フィージビリティスタディを進める際には、いくつかの重要な注意点を考慮する必要があります。これらのポイントを意識することで、調査の有効性を高め、誤った結論や投資の失敗を避けることができます。
1.客観性の保持
- バイアスの排除
調査を行う人々がプロジェクトに対して持つ先入観や期待が結果に影響を与えないように注意が必要です。データ収集と分析は、客観的かつ公正に行わなくてはいけません。 - 第三者の利用
可能であれば、外部の専門家やコンサルタントを雇用してフィージビリティスタディを行うことで、プロジェクトチームのバイアスを排除し、より客観的な視点を得ることができます。
2.徹底した市場調査
- 現実的な市場の理解
市場のサイズ、成長潜在性、顧客ニーズ、競合状況など、市場に関する包括的な理解が不可欠です。不十分な市場調査は、過剰な楽観的見積もりやリスクの見落としにつながることがあります。
3.資金調達と予算計画
- リアルな資金需求評価
プロジェクトの初期投資コスト、運用コスト、維持管理費用など、すべての財務計画を慎重に評価し、資金調達計画を策定することが重要です。予期せぬ費用が発生しないように余裕を持たせた予算計画が必要です。
4.技術的実現可能性の評価
- 技術の成熟度
採用予定の技術が既に実証されているか、またはまだ開発途中であるかを理解することが重要です。技術的な障害がプロジェクトの遅延や失敗につながる可能性があります。
5.法的および規制の遵守
- 法規制の確認
事業が行われる国や地域の法律、規制、許認可要件を綿密に調査し、法的な障害がプロジェクトの実施に影響を及ぼさないようにすることが必要です。
6.継続的なレビューとフィードバック
- プロジェクトの柔軟性
市場環境や技術の進歩は予測が難しいため、フィージビリティスタディは柔軟である必要があります。市場や技術の変化に応じて計画を適宜調整することが求められます。
フィージビリティスタディを適切に実施するためには、これらの注意点を念頭に置き、すべての可能性を慎重に評価することが重要です。こうした詳細な準備と慎重な評価が、プロジェクトの成功率を大きく向上させることができます。
まとめ
フィージビリティスタディとは、新規事業のプロジェクトを行う前に論理的に様々な視点で実現性の評価、検証を行うことで着手し事業化を進めてもよいか、或いは事業企画を見直すべきか、中止するべきかを判断することができる手法です。
新規事業の成功確率を高める為に是非フィージビリティスタディを実施していただきたい。
新規事業に関する無料相談・お問合せ
この記事が気に入ったら
いいねしてね！
